晚安，又到了每週一信的時刻
我是士姍，經過上兩週分別是海編、北涵編跟大家分享的內容，
有沒有覺得耳目一新呢？這週又輪回到我囉！
-----本週要跟大家分享的有三件事情-----
1. 2022年起，社團法人銀色大門老人福利協會正式啟動！
2.三小市集暖心年菜發送進度
3.你意想不到的合作-FoodPanda
1. 2022年起，社團法人銀色大門老人福利協會正式啟動！
沒錯！如題，銀色大門有了自己的協會。
2021年1月～12月，我們與合作夥伴：盼望學習的天空一起共辦了『社團法人台灣老幼國際關懷協會』該協會以服務國際海外、國內長者為目標，由盼望學習的天空服務海外如緬甸、尼泊爾的教育、建設、飲食、醫療、日常物資等等協助，並由銀色大門負責國內長輩的飲食溫飽。
但是隨著雙方的組織成長，會計師建議我們還是儘早有各自的協會，不僅在帳務比較單純清楚、好計算，在名稱上也不會需要再一層解釋。
畢竟，如果想要幫助銀色大門服務的弱勢、弱勢邊緣長輩的時候，收到收據是『社團法人台灣老幼國際關懷協會』也是需要想一下、或是問一下，多有不便。
就在去年2021年10/31我們的協會證書下來了，也在今年2022年1月份完成了社團法人的登記！非常感謝盼望學習的天空去年的合作與協助，我們雙方依然會保持合作友好關係～但是往後機構運作上、財務上、服務上都是獨立分開的。
故，往後各位長輩大使於2022年收到的收據會是
『社團法人銀色大門老人福利協會』統一編號：89020612這個協會囉！
那為什麼身為一個社會企業，已經有公司了，還要成立協會呢？
這個問題，反過來問，也是一個相似的問題：
為什麼服務弱勢長輩，還要成立一個公司呢？又叫做社會企業？
一開始銀色大門成立時，就是以商行的身份登記，後來在2021年1月登記有限公司在台北市，在服務過程中，發現若要妥善區分清晰金流流向在弱勢長輩以及自費長輩之間，金流的分開需要有不同的機構運作。
贊助者贊助的弱勢長輩金流，都『不會進入公司帳務』；
消費者購買的自費長輩服務，都『不會進入協會帳務』。
也就是說——
贊助歸贊助，贊助是協會（非營利組織）管轄；
購買歸購買，購買是公司（營利組織）管轄。
同時銀色大門的做法，也是讓兩個單位有不同的會計師事務所把關記帳、申報稅務，避免財務混淆、記帳不清。
社團法人銀色大門老人福利協會，委由『勤美聯合會計師事務所嘉義分所』記帳、申報稅務。
銀色大門事業有限公司，委由『嘉順會計師事務所』記帳、申報稅務。
今年朝向數據化、科學系統化、透明化發展。除了將帳務更加精準透明，確保每一筆贊助款項都是用在正確的用途、清晰的記帳，也是確保大家更知道，銀色大門想要打造的社會企業的模樣——
如果銀色大門的公司（營利單位）有獲利盈餘，將承諾捐款5%給協會（社團法人銀色大門老人福利協會）確保能夠在某種程度上擺脫掉過多的對外勸募依賴。
而協會收到每筆贊助款項，扣除掉必要經費（送餐服務費、餐點、外送夥伴保險費、營養師顧問費、金流手續費）剩餘才是行政服務費。
同時，協會也是與在地政府簽立送餐服務案的必要基礎。
2022年，我們將會簽下整個嘉義縣的中低收長輩送餐服務。這其實看似有拿補助，其實每餐都會是要再勸募、再倒貼的。
為什麼接了政府的案子，反而要倒貼？
因為台灣在老人送餐的補助非常的低廉不合乎成本。一位送餐志工的補貼是不管送幾戶長輩，都只有100元一個用餐時段。
舉例來說：如果一位送餐大使要在中午時段送餐給10位長輩，他只能總共拿100元送餐車馬津貼。換算下來是一位長輩津貼為10元。就不算一位送餐大使在一個中午送餐時段可能不只要服務10位長輩。
照這樣的算法來看，就是：送越多，賠越多。
難道政府補助就不能改嗎？這件事情，真的需要大家的努力，一起讓老人送餐的價值被看見、有越多的基金會一起站出來、越多的民眾參與，才會了解到，老人送餐的命運不再只是『不過是送餐而已』的階級。
上週去了趟弘道基金會在台中太平的廚房，一起聊如何透過使用銀色大門系統
『大幅減低送餐成本』。除了送餐車馬津貼以外，能不能透過系統降低每月核銷、人工處理訂單、個案管理的成本，從原本需要花費3小時處理的作業時間，降低到30分鐘。
過程當中，他們都非常了解，老人送餐是一個賠錢、卻又不可或缺的任務。
那為什麼明知要倒貼，還要接政府的案子？
如果不是傻子，就是因為有使命存在。
如果嘉義縣的送餐案不接，那麼就沒有其他單位有餘力可以服務，就變成個案會被轉介來轉介去，家屬在等、長輩也在等，但是我們都知道，長輩是不能等的。
只是希望，長輩能夠平平安安，有了溫飽、有點關懷、有點交流而已。
也只是希望，送餐的時候，還能多給長輩一點健康營養，所以也會積極串連一些多元健康食品服務給長輩，這次配合的是陽光康喜的鳳梨酵素（點連結支持，也讓更多長輩有機會享用，也讓你的肚子有點蠕動）
讓關懷以科技透明化、分享給大家，才能認識到，老人送餐的價值是不可或缺又溫暖感動的，更是日常中基礎中的基礎。最近疫情又再度升溫，若又再關閉許多據點的運作，台灣的許多長輩將從非獨居變成獨居了。
因為老人送餐很重要，所以明知道接了地方政府的補助案會賠錢，還是得『下海』，大概今年會再增加200~300位中低收長輩列入服務內，但是銀色大門想要『證明』老人送餐還是有一條生機，就是透過系統經營管理、降低成本、讓送餐的價值被看見，讓政府重視進而改變全台的老人送餐產業現況，幫助全台的在地基金會、協會別再經營得這麼辛苦。
並同步透過經營、商業方式，讓這件事情也成為一個自給自足的市場，擺脫老人送餐很慘很窮的困境！
2.三小市集暖心年菜發送進度
三小市集的暖心年菜順利結束，我們也陸續發送給服務的長輩們，以及將資源分享鏈結給在地的合作好單位：天主教中華聖母基金會以及嘉義縣水上鄉志工隊、嘉義市興村老人食堂的長輩。
這是海編，海編比Ya看起來很輕鬆，其實上週是她與Hazel(行政助理）最忙亂疲憊的時候，因為年菜很多、很重，數量又因為面臨年前貨運塞車，許多貨需要點收、數量又不對，慶菜編也是苦主之一ＸＤ這一切的促成，不只是一個物資抵達，而是背後有個位長輩大使、土地、小農、物流司機大哥、送餐大使們的接力而成。
又去了一趟嘉義縣鹿草鄉拿了50~60公斤重的無毒水耕小白菜。透過銀色大門的產地到長輩餐桌計畫，讓民眾買越多，因此小農可以捐越多回饋在地食堂的美好串流。
興村老人食堂的里長、里長夫人來載菜、三小市集的豬腳與蘿蔔糕。再分送給里內中低收長輩與家庭。
長輩們說蘿蔔糕嫩又Q，好呷又添福壽（用台語唸會有押韻唷！）
不僅配送三小市集的暖心年菜，也配送了國產燕麥奶給長輩加餐。儘管送了年菜，我們送餐在過年不間斷。
可以注意到這是需要送餐的長輩的日常，因為起居不便，多有病痛在身，一點點飲食物資，是我們微小的協助。
特別感謝這次三小市集、贊助的民眾，讓我們能夠將這些暖心在地的好物，由台灣雲林的土地，用友善的方式、愛的方式將土地的營養、小農的用心、廚師的手藝，集結成一道道美味年菜給這些長輩們享用。
3.你意想不到的合作-FoodPanda
對呀，所以為了送一個物資，需要這麼多人手，銀色大門可以做得到嗎？唯有執行破壞性創新，我想才能打破『缺工』、『人力不足』的問題。銀色大門最常被人問的就是：
『如果FoodPanda,UberEats也開始做老人送餐怎麼辦？』
『他們會不會是你們最大的競爭對手？』
如果銀色大門沒有開發自己的APP，不願意走創新、科技的方式經營，只想要『寡占』老人送餐的服務，那麼，FoodPanda就是我們的競爭對手。但當我們想要『寡占』老人送餐服務，就會出現問題，因為，那偏離了我們的初衷，我們的初衷是為全台的長輩送上不只是餐點，還有健康關懷與愛。
如果要做到全台，長輩的零飢餓到關懷與愛，那麼缺工是要正視的問題。
如果外送平台要一起服務，不就更接近全台長輩送餐零飢餓的實現嗎？
今年我們正式與FoodPanda的PandaGo合作，與我們透過銀色大門的送餐大使端APP做API串接轉單，當銀色大門的志工與送餐大使臨時有事、找不到人，我們會派單、轉單給FoodPanda。至於送餐關懷回報，我們也會用網頁跳接形式讓司機回傳回報。若要競爭，一定會有一方輸，競爭就是這個樣子，可是如果合作能夠創造雙贏，甚至是多贏，為什麼不行呢？
我們很努力想要讓社會企業的樣子不是不賺錢的、可憐的，而是想要帶給大家創新的、有夢想的、可實踐的、永續的。改變台灣現況，從創新開始，打破大家的想像，從這次的合作開始。
你說，什麼時候開始正式啟用？目前正在串接測試當中，預計三月可以正式全台啟用。
屆時，我們將會幫助更多長輩有溫飽，而所謂的企業也將走向社會，所謂的社會企業，將走向企業，而這兩個端點並非絕對的，而是相互創造的動態呈現。
讓更多熊貓夥伴服務長輩，讓更多暖心服務深入更多城市，是我們今年的目標。
歡迎各位長輩大使持續關注我們的消息～！下週見！
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