【每週一信EP.97】銀色大門受到衛福部國民健康署的注意!雖然還沒有經費,但這是第一步。

已更新:2月3日

你想做的事情的第一步,是什麼呢?

也許大部分的人會認為,第一步,就是字面上的第一步,

例如,你會走路的那一瞬間、阿姆斯壯登月的第一個腳步、在報考前寄出報名簡章的時刻......


也許銀色大門的第一步,是我打開筆電,搜尋:嘉義 志工,報名了一間基金會後,成為基金會第一個送餐志工;或者是,我們想到銀色大門這四個字的時刻,又或者,我們拿著戶頭只剩下2000元提領1000元到嘉義市政府成立『銀色大門商行』的那一刻......


第一步,可大可小,但是對於我們來說,讓全台灣都有銀色大門、家喻戶曉、全台長輩都有銀色大門的足跡與服務的第一步,就是今天要分享給大家的!


這是銀色大門在國健署的影片中被提及的時刻,對我們而言,

是擴大全台服務的重要的第一步。


看到這則影片,是8/13上週五衛福部國民健康署發布的正式影片,我們雖然在裡面被提及的不多,但這只是第一彈!後續會有一則影片會有更多銀色大門的部分。


為什麼我們會認為這是邁向全國的第一步呢?

因為銀色大門被政府的主管機關看到啦!

有兩種基礎策略,可以讓銀色大門的服務在一兩年內布及全國:

1.商業廣告法 2.與政府配合

第一種方式就是廣告法,像是UberEats,FoodPanda,大量撒廣告、佈局,開發各大縣市,純粹商業化經營拓展,然而銀色大門真的在現階段沒辦法做到這點,譬如廣告預算、明星代言、初期高價的送餐費吸引大量民眾加入成為外送夥伴、大量客服團隊(從台灣到海外的客服都有)以及高技術人才在系統後台背後隨時更新。


不是說我們覺得未來不會想要做到這些,而是在短期內我們不太可能用同樣的方式打入市場,因為就算有這樣的方式,也只是純粹的商業競爭關係,這樣就是在比資金的深度,UberEats有Uber海外公司全台佈局的資金可以打、FoodPanda也是德國公司來台灣開設的子公司,這些都不是我們可以用大量規模化完美複製就可以存活的方法。


而銀色大門選擇第三種策略(喂!不是說兩種?)

就是我們選擇兩個都要,不僅有商業2C市場面向,也要跟政府配合,然而配合的方式要注意是不能全面依賴地方補助,最好的方式是讓中央看見,可以挑選城市做示範點。


而這一次就是因為有了第一間的基金會合作:一粒麥子基金會,運用到新北平溪偏鄉,將這樣的合作模式視為典範,讓中央政府機關看見,這是第一步,下一步我們將這樣的成果,再運行到其他縣市大量運用。


所以看到這則影片的時候,有些人或許會認為,不過就是置入?那最終你有錢拿嗎?


老實說與國健署的影片,我們都沒有拿到任何一毛錢,如果硬要說,我們是省下了拍攝影片的支出(算一種變相收入?),而我們之所以願意投注努力與時間,是因為放遠了未來可以應用全台的夢想,正所謂放長線、釣大魚。


別說那麼釣魚線會不會斷掉?你怎麼知道有沒有魚這種話,因為如果當初會假設釣魚線會不會斷掉,不相信這裡有魚,我們也就不會赤手空拳的創業、向全台長輩發願、許下全台長輩都想要服務,不讓任何人挨餓、沒有營養權利的豪語了。



你們相信銀色大門嗎?至少我非常相信,我們的夥伴也相信!


【有新的合作案?!】

我想大家要準備期待一下了,我們預計在今年年底以前會有三件大事發生!


1.長輩公益募資聯合計畫 2.公益米串連產地到長輩餐桌計畫 3.子女端app正式測試

最近我們跟三間很棒的團隊,正在策劃一個全新的公益募資聯合計畫,預計9月末到10月初發表,希望讓長輩不只是享有物資,還是享受生活;同時,也與智邦公益館嘉義興村老人食堂有從米食到社區改善的串連!

我們的子女端APP也預計在今年年底以前,可以順利完成所有功能,因為開發APP實在是一個偌大的工程,所以我們與台灣大哥大基金會、電獺Aotter一起開發!


敬請期待,銀色大門會一直成長,不斷往前進!

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